01 項目回顧

固美特系統(tong)實施前，公(gong)司未使(shi)用(yong)過系統(tong)。本次ERP實施后，業務客戶信息，訂單管理，工程制作BOM(提升最大)，工程圖紙管理，物料需求計算，派工單制作，生產開工、完工掃描、計劃生產，品質管理、倉庫出入庫，看板管理，全部在固美特工廠管理系統進行管理。企業運用的場景更顯的有寬度和深度。

02 固美特盧老師總結

 固美特(te)項目經理盧老師向(xiang)新(xin)環恒公司(si)的領(ling)導表達了感謝，因為(wei)該公司(si)在(zai)項目實施中的支持(chi)與合作。盧老師對項目的(de)(de)成功上線表示了(le)祝賀，并對未來雙方(fang)的(de)(de)合(he)作充滿(man)期(qi)待，相信合(he)作關系將更加深入和(he)密(mi)切(qie)。

１. 項目實(shi)施要點：

   ;- 數(shu)據(ju)管理(li)、流(liu)程(cheng)梳理(li)和培訓(xun)是(shi)項目成功的三個關鍵因素。

   - 系(xi)統實施階段遵循了嚴格(ge)的實施方(fang)法和(he)計劃。

２. 實施歷程回顧(gu)：

   - 項(xiang)目從(cong)啟動到成功(gong)上(shang)線歷時1個月。

   - 實(shi)施過程中(zhong)，團隊按(an)照既定的實(shi)施方法進行操作。

   - 在培(pei)訓階段，包括模塊培(pei)訓、實操練(lian)習(xi)、模擬試運行、正式系統上(shang)線(xian)以及后續的追蹤改善。

   - 培訓(xun)旨(zhi)在確保(bao)每位同事(shi)都能熟練(lian)掌握系統的操(cao)作工(gong)具和(he)使用方法。

   - 目標是實現每個部門之(zhi)間環節的(de)完美銜接(jie)，達到信息化(hua)管理的(de)效(xiao)果。

總結來(lai)說，盧(lu)老(lao)師強調(diao)了項目實施過(guo)程中的幾(ji)個關鍵要(yao)素，包括數據管(guan)理、流程優化(hua)和(he)員(yuan)工(gong)培(pei)訓。通過(guo)這些步驟，固(gu)美特管(guan)理系(xi)統(tong)得以在新環恒(heng)公司成功上線，并且預期(qi)雙方未(wei)來(lai)將(jiang)有更緊密的合(he)作。

03 新環恒李總總結

首先(xian)感謝(xie)固美(mei)特盧(lu)老師的辛勤付出，同時也感謝(xie)新(xin)環恒(heng)團(tuan)隊的付出。

李總強(qiang)調三點：

1.前人(ren)栽樹后(hou)人(ren)乘涼今年引(yin)進(jin)固美(mei)物系統就是(shi)(shi)要將管理架構(gou)搭建(jian)起來(lai)；引(yin)進(jin)固美(mei)特系統是(shi)(shi)必答題，不是(shi)(shi)選擇題

2.引進系統，用數據說話，將管(guan)理成本(ben)通過深化改革轉化為利(li)潤，為公司(si)帶來實效,為員工(gong)提高收入，為2024管(guan)理上一個(ge)臺階打下了(le)堅實的(de)基(ji)礎。

3.堅(jian)定(ding)(ding)目標，堅(jian)定(ding)(ding)團隊，堅(jian)定(ding)(ding)樂觀，堅(jian)定(ding)(ding)相信。

相信公(gong)司在運營幾個(ge)月后系統會讓新環(huan)恒公(gong)司由生產數據短缺(que)導致管理困難中解脫出來變成輕松工作(zuo)。實現系統效果(guo)助力(li)公(gong)司成長(chang)。也希望固美特(te)科技(ji)有(you)限公(gong)司一如繼往的支(zhi)持新環(huan)恒在以后的信息化(hua)建設工作(zuo)。

04部分成果示

05 合影

一握固美特(te)手，永(yong)遠是朋(peng)友。在未來的日(ri)子里，我們更(geng)深挖掘客戶需(xu)求(qiu)，解決企(qi)業(ye)痛點和(he)怕點，然后水平展開(kai)到行(xing)業(ye)企(qi)業(ye)。我們用“忠(zhong)厚(hou)做(zuo)人(ren)，專業做(zuo)事”的行動，打造中國最好的咨詢(xun)公司和系(xi)統(tong)。