2024年(nian)8月24日中山(shan)市海晟金屬制品有限公司 （以下簡稱(cheng)“海晟金屬”）攜手固(gu)美(mei)特科技成功啟動(dong)信息化(hua)一(yi)體化(hua)建設。雙方將聯手海(hai)晟(sheng)金(jin)屬打(da)造(zao)信(xin)息一體化項(xiang)目(mu)，實現管理革新。在啟(qi)動會儀式上(shang)，公司總經理李總、副總經理高總以及各項(xiang)目小組成員(yuan)，及固(gu)美特(te)實施楊老師雙方項(xiang)目出席，許(xu)下(xia)規劃(hua)愿景并合影(ying)紀念。

固美特項(xiang)目負責人楊(yang)老(lao)師對管理系統(tong)項(xiang)目組織架構(gou)、規劃做了(le)詳(xiang)細的(de)介紹(shao)，并對項(xiang)目運(yun)作方式(shi)進行了(le)說明，在接下來的(de)1個(ge)月(yue)時間里，項(xiang)目老(lao)師將(jiang)教會海晟金屬各部門(men)人員在實(shi)操的(de)過程中熟練(lian)掌握(wo)系統工具和(he)方法，與每個部門(men)的(de)各個環節做到完美(mei)銜接。

信息化是一把(ba)手(shou)工程(cheng)(cheng)，每位同仁都要(yao)保持高參與度，信息化涉及流程(cheng)(cheng)變革，在此過程(cheng)(cheng)中(zhong)肯定存在變化和沖擊，希望各個部門同仁開放心懷、積極面(mian)對。很榮幸成(cheng)為海晟金屬項目的合作(zuo)伙伴，相信在雙方努力下，此(ci)次項目定能(neng)圓滿成功！

02 中山海晟負責人高總分享

啟動會上，作為此次項目的總負(fu)責人副總經(jing)理高總表示：經(jing)過前期審(shen)慎的選型(xing)工作，最(zui)終牽手固美特(te)(te)公司(si)的制造管理系統。固美特(te)(te)管理系統經(jing)過上百家鈑金行業(ye)客戶的合作應用，積(ji)累了大(da)量先進的企業(ye)管理理念和業(ye)務管理流程(cheng)。并對項目實施提出了三點意見：一個信(xin)念，二個原(yuan)則，三點要求

1.一個信(xin)念：只許成功(gong)，不許失敗。所有與該信(xin)念相違背的(de)行為都是絕(jue)對不允許的(de)！

2.二(er)個原(yuan)則(ze)：第一個原(yuan)則(ze)是“業(ye)務為(wei)主(zhu)，IT為(wei)輔”的實施原(yuan)則(ze)。第二(er)個原(yuan)則(ze)是“循序漸進，持續改(gai)善”的工作原(yuan)則(ze)。

3.第(di)一(yi)(yi)點(dian)：各(ge)(ge)單(dan)位，各(ge)(ge)部門(men)的負責人(ren)要將ERP信(xin)息(xi)化建(jian)設(she)作為自己份內的工(gong)作，全力(li)支持！ERP建(jian)設(she)是“一(yi)(yi)把手(shou)”工(gong)程，關鍵在行動。第(di)二點(dian)：ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。第(di)三點(dian)：各(ge)(ge)業務模塊(kuai)的操作人(ren)員要虛心學習，主動適應(ying)，多提建(jian)議。

03 中山海晟李總總結

海晟(sheng)金屬總(zong)(zong)經理李(li)總(zong)(zong)表重(zhong)要(yao)講話：

1、上系(xi)統(tong)的(de)重要性：公(gong)司(si)規劃上系(xi)統(tong)項目已經有很多年(nian)了，目前我們公(gong)司(si)遇到交付不達(da)標，生產不順(shun)暢(chang)，物料不齊(qi)套(tao)，采購(gou)回料不齊(qi)套(tao)，所以公(gong)司(si)下定決心要上系(xi)統(tong)提升(sheng)公(gong)司(si)的(de)管理水平，讓(rang)各工序、流程、數(shu)據能在同一(yi)平臺可以共享及時管控。

2、上系(xi)統(tong)的(de)作用：目前的(de)市場行情(qing)是(shi)非常不(bu)理想的(de)，要如(ru)何將本增效，就是(shi)需要依賴系(xi)統(tong)，降低生產出錯率(lv)，系(xi)統(tong)會主動推送(song)、提醒(xing)未完成(cheng)事件，有錯誤的(de)地方會檢查。在市場不(bu)好(hao)的(de)情(qing)況(kuang)下，我們要提升自身的(de)核心競爭(zheng)力(li)，在逆境(jing)下我們生成(cheng)下來(lai)了，以后市場好(hao)了我們才能更(geng)快的(de)成(cheng)長。

3、上(shang)(shang)(shang)系(xi)統(tong)的(de)要(yao)求(qiu)：為什么要(yao)選(xuan)擇固(gu)美(mei)特系(xi)統(tong)，固(gu)美(mei)特系(xi)統(tong)是(shi)在(zai)(zai)行業內很多企業都專(zhuan)業，我們要(yao)選(xuan)擇適合自己(ji)的(de)。上(shang)(shang)(shang)系(xi)統(tong)的(de)是(shi)我們這(zhe)個階段最重(zhong)大(da)(da)的(de)事情，只許(xu)成功、不許(xu)失(shi)敗，大(da)(da)家(jia)遇到不適應不習慣(guan)的(de)地(di)方，多提意見(jian)少發牢(lao)騷有(you)(you)困難大(da)(da)家(jia)多克服。系(xi)統(tong)上(shang)(shang)(shang)線(xian)是(shi)會(hui)對大(da)(da)家(jia)工作會(hui)有(you)(you)改變(bian)(bian)的(de)，大(da)(da)家(jia)要(yao)改變(bian)(bian)心態，現在(zai)(zai)的(de)改變(bian)(bian)肯(ken)定是(shi)對各部門有(you)(you)好處的(de)。

04 宣誓環節

最后，全體成員(yuan)在(zai)副總(zong)經理高(gao)總(zong)的(de)帶領下，全員(yuan)宣(xuan)誓，表(biao)達對此(ci)次(ci)信息化(hua)項目(mu)的(de)決(jue)心和堅持，堅決(jue)服從(cong)公(gong)司戰略性的(de)眼光布局(ju)，堅決(jue)做好部門互為(wei)合作，讓海晟金屬在信息化建設方(fang)面快速(su)提升。

05 合影留念