01 項目回顧

02 固美特盧老師總結

本(ben)次會議(yi)由盧老師(shi)全程(cheng)主持(chi)(chi)。盧老師(shi)開場就講(jiang)到：“項目(mu)的(de)結(jie)案(an)是萬(wan)里長征(zheng)的(de)第(di)一步(bu)，并不代表結(jie)束(shu)；未來我們一定(ding)要(yao)把看似簡單的(de)系(xi)統(tong)操作重復(fu)做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)到極致，才能協助你(ni)的(de)管理趨(qu)近完美、讓(rang)自己成為專家(jia)。”并勉勵(li)大家(jia)牢(lao)記企(qi)業數(shu)字信息化轉型及管理升級的(de)初心，堅持(chi)(chi)按標準操作，多訓練(lian)、勤總(zong)結(jie)，而(er)且要(yao)第(di)一時(shi)間處理異常，并感謝大家(jia)在(zai)項目(mu)實施過程(cheng)中的(de)支持(chi)(chi)和付(fu)出。

03 潤澤五金高管代表總結

因企(qi)業負責人王總出(chu)差蘇州，安排(pai)商務部張經理作(zuo)為公司管理層代表做(zuo)總結發(fa)言。張經理首先感(gan)謝(xie)固美(mei)特老師們的辛(xin)勤付出(chu)和(he)(he)用心(xin)指(zhi)導，同時也點贊潤澤團隊(dui)在實施過程(cheng)中的努力學習(xi)和(he)(he)付諸實踐，并強調了(le)后續工作(zuo)的四點內容：

1.公司堅(jian)定使用固美特FMS系統，各負責人務必(bi)帶領全員參與；

2.后臺有各類(lei)操作數據的匯總供檢查(cha)，公司會(hui)制(zhi)定對應的獎懲機制(zhi)，請(qing)大家一(yi)定要按流程規范操作；

3.以部門為單位匯總問題(ti)，定(ding)期舉行學習培(pei)訓，并固化(hua)流(liu)程；

4.公司內部會(hui)在每(mei)個不同階段檢查系統的(de)使用情況，并進行(xing)PK。

04 部分成果展示

1.為高層提供大數據分析，支撐企業的(de)經營管理提升

2.由原來繁瑣的BOM制(zhi)作，優化成(cheng)批量導入，且能管(guan)理圖檔文(wen)件

3.由原來單(dan)一的進銷(xiao)存管(guan)理優化成(cheng)系(xi)統(tong)性(xing)生(sheng)成(cheng)派工單(dan)，且有效(xiao)顯示每(mei)張訂(ding)單(dan)的生(sheng)產進度(du)，實(shi)現了訂(ding)單(dan)進度(du)信息(xi)實(shi)時共享

4.完整記(ji)錄各工序、各類客訴等(deng)品質履歷

05 合影

至此，結案會議圓滿結束，標注著潤澤五(wu)金的數字信息化管(guan)理(li)步入了新(xin)的高度。