01 項目回顧

固(gu)美(mei)特項目經(jing)理(li)郭海軍(jun)老師(shi)在會上深(shen)情回顧了34天的實(shi)施歷程："從數據(ju)準(zhun)備到系統上線，駿創團(tuan)隊展現出了令人敬佩的專(zhuan)業態度。特別(bie)是工程、計劃倉庫和(he)生產部門的同事(shi)，常常加班加點配(pei)合系統調試。

02 固(gu)美特郭(guo)老師(shi)總結

鈑金FMS系統(tong)已經成為企業(ye)管理的'數字大腦'：

生產(chan)進度可視化：每個(ge)訂單狀態實時可查

庫存精(jing)準管控：原材料周(zhou)轉(zhuan)率(lv)提升30%

計(ji)劃(hua)體系升(sheng)級：實現"3+1"滾動周計劃

問題顯(xian)性化：28個管理痛點得到系統化(hua)解(jie)決(jue)

這套系統不只是(shi)工具，更是(shi)管理(li)思(si)想的載(zai)體。看到(dao)駿創同仁們已經能熟練運(yun)用系統發現(xian)問題(ti)(ti)、解決問題(ti)(ti)，這才是(shi)項目最大的成功(gong)。

03 東莞駿創方總總結

駿創機械方(fang)總(zong)在總(zong)結時(shi)感慨道："這34天(tian)是'痛并快樂著'的(de)轉型過程。感(gan)謝郭老師團(tuan)隊手(shou)把手(shou)的(de)指導(dao)，讓我們真正(zheng)理解(jie)了'用(yong)數據說話'的含義(yi)。特別要(yao)表揚我們的倉庫小(xiao)組，從最(zui)初(chu)的'手工賬'到現在(zai)系(xi)統(tong)化作業，進步有目共睹。接(jie)下來我們要重點(dian)做好三件事：

1、深化系統(tong)應用，把周(zhou)計(ji)劃執行(xing)到位(wei)

2、加(jia)強(qiang)目視(shi)化管(guan)理，讓現場(chang)問(wen)題(ti)無(wu)處藏身

3、建(jian)立持續改善(shan)機制，每月與固(gu)美(mei)特團隊復(fu)盤交(jiao)流"

04 部分成果展示

05 合影留念