01 固美特周老師(shi)發言(yan)

周(zhou)(zhou)老師通過(guo)對(dui)人(ren)類歷史上(shang)的(de)四次工業革命(ming)、企業運營中的(de)三大(da)隱(yin)形(xing)管(guan)理(li)(li)成本、管(guan)理(li)(li)的(de)本質等知識的(de)分享和講解(jie)，引導大(da)家總結出(chu)“人(ren)工智(zhi)能是(shi)(shi)人(ren)類正(zheng)在進行中的(de)工業革命(ming)，而(er)數(shu)字信息(xi)化(hua)是(shi)(shi)人(ren)工智(zhi)能的(de)基礎，更(geng)是(shi)(shi)制造業不(bu)可或缺的(de)管(guan)理(li)(li)工具”。對(dui)于(yu)如(ru)何(he)保證(zheng)數(shu)字化(hua)順利落地，周(zhou)(zhou)老師提出(chu)了四個要(yao)點(dian)：一、須保證(zheng)錄入數(shu)據的(de)準確性(xing)、及時性(xing)和持續(xu)性(xing)；二(er)是(shi)(shi)“慢才是(shi)(shi)快(kuai)”的(de)哲學(xue)原(yuan)理(li)(li)---前期夯實基礎，后(hou)面的(de)運用(yong)才能“快”；三(san)，線(xian)下與線(xian)上(shang)的(de)相輔相成(cheng)：線(xian)下流程(cheng)的(de)合理(li)規范才能支撐線(xian)上(shang)操作的(de)順暢；四(si)，項目的(de)推(tui)動必須遵循管理(li)三(san)要(yao)素：標(biao)準、制約(yue)、責任。此四個要點得到了得到項目(mu)成(cheng)員的一(yi)致認同。隨后(hou)周(zhou)老師對項目(mu)實(shi)施(shi)的概況進(jin)行(xing)了講解，包(bao)括(kuo)：項目(mu)的組織架構、預定目(mu)標、實(shi)施(shi)計劃(hua)、注意事項，并對每一(yi)個階段的重點工作進(jin)行(xing)了說明，明確表示實(shi)施(shi)老師將(jiang)陪同項目(mu)成(cheng)員貫(guan)徹系統模(mo)塊培訓、實(shi)操輔導(dao)、模(mo)擬測試、正式系統上(shang)線到后(hou)續(xu)的優化改善，整個項目(mu)會(hui)貫(guan)穿固美特(te)科學的價值交付理念。

02 聚昂總經理黃總發言

總(zong)經理(li)黃總(zong)首先感謝(xie)了(le)固美(mei)特團(tuan)隊(dui)的支持及歡(huan)迎周老師的到來。緊接著，黃總(zong)對全體(ti)參會人(ren)員發出了(le)三連問：

公(gong)司的訂單亂嗎？

公司(si)的物料亂嗎(ma)？

公司(si)的數(shu)據亂嗎？

在大家的(de)沉默中，黃總總結出其實就是聚(ju)昂(ang)公(gong)司目前的(de)管理比較混亂，正是因(yin)為(wei)如此(ci)，聚(ju)昂(ang)公(gong)司堅定要推行數(shu)字(zi)信息化管理，通過(guo)對(dui)比多(duo)家軟件公(gong)司，最終選擇了聚(ju)焦鈑金行業管理系統的(de)固美特ERP系統，對于此次上線(xian)ERP系(xi)統，黃(huang)總提出了以下要求：

1、本次上線固美特管(guan)理系(xi)統務(wu)必要達成：訂單“快遞化”---訂單信息(xi)(xi)和物料(liao)信息(xi)(xi)要像(xiang)查(cha)快遞一樣，實時(shi)呈(cheng)現(xian)進度；成本“透明化”---BOM物料、外(wai)協(xie)數據(ju)、外(wai)購物料的數量和金額全部一目了(le)然，特別是庫存的周轉要(yao)像計算器一樣精準；管(guan)理“便捷化(hua)”---任何事(shi)情的追溯和(he)分析(xi)處理要像(xiang)開導(dao)航一(yi)樣(yang)，高效管控(kong)過程、精(jing)準獲取結果(guo)。

2、執(zhi)行(xing)原則(ze)：全員參與、空杯心態；遵守項目紀律、日(ri)清(qing)日(ri)結；一切行(xing)動聽從周(zhou)老師的指揮；做好(hao)筆記、勤學(xue)多練；

3、獎勵：目標達成后，論(lun)功行賞---一(yi)切只看數據結果，不看苦勞。

黃總隨(sui)后(hou)鼓勵大家要把做鈑金的這份工匠精(jing)神(shen)用(yong)在(zai)本次的數(shu)字(zi)化轉型上(shang)(shang)，即日(ri)起，每天培訓完成后(hou)都要落實去實操練習，期待項目順利結案后(hou)，大家對固美特系(xi)統的運用(yong)要像(xiang)公(gong)司(si)的折彎機(ji)一(yi)樣(yang)(yang)聽話、像(xiang)沖床一(yi)樣(yang)(yang)高效，最終(zhong)給聚昂公(gong)司(si)的管理裝上(shang)(shang)“數(shu)字(zi)化引(yin)擎”，做新時(shi)代的鈑金人！

03 項目成員宣誓及合影留念