成功結案

01 項目回顧

金蝶(die)財務+固美(mei)特MES 實現1+1大(da)于2.

固美特MES系統(tong)實施前，公司(si)使用(yong)金(jin)(jin)碟KIS系統(tong)只限MRP物料管理和財務管理，MES實施后，固美特MES與金(jin)(jin)碟KIS系統(tong)無縫對接(jie)后，起到了1+1系統(tong)大(da)于2的(de)效(xiao)果(guo),既保持了金(jin)(jin)碟ERP進(jin)銷(xiao)存及財務的(de)優勢,同時(shi)通過對接(jie),固美特的(de)強大(da)的(de)MES功能和CAD外(wai)掛達功能得(de)到了生產(chan)運用(yong).企業運用(yong)的(de)場景更顯的(de)有寬度和深度。

目前使用(yong)固美特MES,車間所有(you)工(gong)序實現報工(gong)和品質管理。還使用(yong)了看圖圖檔管理系(xi)統(tong)（手機平板都可以實現一鍵看圖）。東吉公司年產(chan)(chan)值1個多億產(chan)(chan)值，員工(gong)有(you)100多人(ren)。客戶分國內(nei)、國外，生產(chan)(chan)模(mo)式(shi)有(you)訂單生產(chan)(chan)模(mo)式(shi)。

02 固美特盧老師總結

固(gu)美(mei)特項(xiang)目經理盧老師對(dui)(dui)項(xiang)目實(shi)施(shi)付出(chu)的(de)東(dong)吉公司領導表示感(gan)謝(xie)，對(dui)(dui)項(xiang)目的(de)成(cheng)功上(shang)線表示祝(zhu)賀，相信固(gu)美(mei)特與東(dong)吉公司未來的(de)合(he)作將更加深入與密切。在系(xi)統(tong)實(shi)施(shi)階段(duan)，數據管理、流程(cheng)梳理及(ji)培訓是(shi)項(xiang)目成(cheng)功的(de)三大關鍵因素。

盧老師在會議中回顧了(le)(le)實施歷程及(ji)成果！歷時2個月(yue)時間(jian)，企(qi)業(ye)成功上線(xian)固美特MES管(guan)(guan)(guan)理系統(tong)。在實施階段的(de)實施過(guo)程中嚴格按照系統(tong)的(de)實施方法及(ji)實施計(ji)劃推進(jin)，在數(shu)據管(guan)(guan)(guan)理階段感謝公司(si)人(ren)員的(de)精誠合作，系統(tong)貫穿了(le)(le)企(qi)業(ye)多個部(bu)門，它打破(po)了(le)(le)原來各(ge)部(bu)門單(dan)獨管(guan)(guan)(guan)理、數(shu)據割(ge)裂的(de)狀態(tai)。

在(zai)培(pei)訓階(jie)段從(cong)模塊培(pei)訓、練習輔導、模擬試運行、正式(shi)系統上線(xian)到追(zhui)蹤改善，教會每位同(tong)事在(zai)實操(cao)的(de)(de)過程(cheng)中熟練掌握(wo)系統操(cao)作工具(ju)和使用方(fang)法，與每個(ge)部門的(de)(de)各個(ge)環節做到完美銜接，真正的(de)(de)做的(de)(de)信息化(hua)。

03 東吉蔡總發表講話

首先(xian)感謝(xie)固(gu)美特(te)盧(lu)老師的(de)辛(xin)勤(qin)付出，同時也感謝(xie)團(tuan)隊的(de)付出。

蔡總強調三點：

1、系(xi)統(tong)對公司數據化管理(li)起到重要作用(yong)；

2、各部門人(ren)員(yuan)(yuan)必(bi)須緊密(mi)配合，確(que)保(bao)系統穩步(bu)持續推(tui)進，為公司帶來實效,為員(yuan)(yuan)工提高收入。

3、人資部要(yao)(yao)做好(hao)監督檢查(cha)、考試等(deng)，對(dui)推(tui)進執行力好(hao)的人，要(yao)(yao)予以(yi)獎勵(li)，對(dui)推(tui)進拖后(hou)腿的，要(yao)(yao)予以(yi)追責(ze)。

這(zhe)樣相信公司在(zai)運營兩個月后系統會讓東(dong)吉公司由生產(chan)數據短(duan)缺(que)導(dao)致管理困難中解脫(tuo)出(chu)來變成輕松(song)工作(zuo)。實(shi)現系統效(xiao)果助力公司成長。也(ye)希望固美特科技有限公司一如繼往(wang)的(de)支持東(dong)吉在(zai)以后的(de)信息化建設(she)工作(zuo)。

蔡總(zong)在會上特別指(zhi)出，企業信息化(hua)(hua)現在剛(gang)邁(mai)出了第一步，在未來的(de)(de)很長時(shi)間內還(huan)有很長的(de)(de)路要探索,貫徹(che)執行(xing)(xing)固美特系統(tong)實施要求“先(xian)執行(xing)(xing)，后(hou)改善；先(xian)固化(hua)(hua)，再優化(hua)(hua)”的(de)(de)原則，最終形成具有東(dong)吉特色的(de)(de)信息化(hua)(hua)管理工具。接(jie)下來就是靠我們(men)的(de)(de)同事以主(zhu)人翁的(de)(de)精(jing)神將這套系統(tong)運用好，這對我們(men)大家一定是有幫(bang)助的(de)(de)，公司做(zuo)決策(ce)也(ye)是有數據支撐的(de)(de)。

最后，蔡總(zong)勉勵(li)大家：團結(jie)一(yi)心，與公(gong)司(si)一(yi)起進步(bu)和發展。

04 蔡總給固美特授旗

05 部分成果展示

本期項目實施后順利(li)讓(rang)廣(guang)東(dong)東(dong)吉智能(neng)設備(bei)有(you)限公司(si)實現(xian)了(le)(le)工廠(chang)管(guan)理(li)的(de)IT化，建(jian)立了(le)(le)生產(chan)信息管(guan)理(li)平臺。鍛煉了(le)(le)團隊協作精(jing)神。最(zui)終讓(rang)東(dong)吉智能(neng)加速在行業(ye)成長中打下了(le)(le)堅實的(de)基礎。

06 合影

一握固(gu)美特手，永(yong)遠是朋(peng)友。在(zai)未來的(de)日子里，我們更深挖掘客戶需(xu)求，解決企業(ye)痛點和難(nan)點，然后(hou)水平展開(kai)到行業(ye)企業(ye)。我們用“忠厚做人，專(zhuan)業(ye)做事(shi)”的(de)行動，打造最落地(di)的(de)精益信(xin)息(xi)化工廠(chang)。