2023年9月27日，深圳市鑫海翔科技有限公司舉行ERP管理系統結案總結大會，出席本次會議的有謝總經理及各部門經理，固美特資深咨詢師盧老師一同參加了系統結案會議。

成功結案

01 項目回顧

固美特系(xi)統實(shi)施(shi)前(qian)，公司(si)曾(ceng)經使(shi)用過(guo)兩個(ge)系(xi)統但最終未使(shi)用起(qi)來(lai)來(lai)，本次ERP實(shi)施(shi)后，業(ye)務客戶(hu)信息(xi),訂單(dan)管理,工程(cheng)制作BOM(提升(sheng)最大),工程(cheng)圖紙管理,物料需求計算,派工單(dan)制作,生產開工、完工掃描(miao)、計劃生產，品質(zhi)管理、倉庫出(chu)入庫，看板管理，全部在固美特工廠管理系(xi)統進行管理。企業(ye)運用的場景更顯的有寬度(du)和(he)深度(du)。

02固美特盧老師總結

在系(xi)(xi)統(tong)(tong)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)階段(duan)，數據(ju)管理、流程梳理及(ji)培(pei)訓(xun)是項目成功(gong)的(de)(de)(de)三大關鍵(jian)因素。盧老(lao)師在會(hui)議中(zhong)回(hui)顧了實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)歷程及(ji)成果！歷時0.5個(ge)月時間，企業成功(gong)上(shang)線固美特管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)。在實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)階段(duan)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)過程中(zhong)嚴格(ge)按照系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)方法及(ji)實(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)計劃推進。在培(pei)訓(xun)階段(duan)從模(mo)塊培(pei)訓(xun)、練習輔導、模(mo)擬試運行、正式(shi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)上(shang)線到追蹤改善，教會(hui)每(mei)位同事在實(shi)(shi)操的(de)(de)(de)過程中(zhong)熟(shu)練掌握系(xi)(xi)統(tong)(tong)操作工具和使用方法，與每(mei)個(ge)部門(men)的(de)(de)(de)各個(ge)環節做(zuo)(zuo)到完美銜接，真正的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)到信息化管理。

03鑫海翔謝總發言

謝總強調三點：

1、前(qian)人栽樹(shu)后人乘涼今年引進(jin)固(gu)美(mei)物系統(tong)就(jiu)是(shi)要將(jiang)管理架構搭建起來(lai)；

2、引進系統，用數據說話(hua)，將管理成本通過(guo)深化(hua)(hua)改革轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)(wei)利(li)潤(run)，為(wei)(wei)公司(si)帶(dai)來實效,為(wei)(wei)員工提(ti)高收(shou)入；

3、堅定(ding)目標(biao)，堅定(ding)團隊，堅定(ding)樂觀，堅定(ding)相信。

最后，謝總勉勵大家，團結一(yi)心，與公司一(yi)起進步和發(fa)展(zhan)。

04 部分成果展示

本期(qi)項目實施后(hou)順利讓深(shen)圳(zhen)市鑫海翔科(ke)技有限(xian)(xian)公司實現了(le)工廠管(guan)理的IT化，建立了(le)生產信息管(guan)理平臺。鍛煉了(le)團(tuan)隊(dui)協作精神。最(zui)終讓深(shen)圳(zhen)市鑫海翔科(ke)技有限(xian)(xian)公司加速在行業(ye)成長中打下了(le)堅實的基(ji)礎。

05 合影

一握固美特(te)手，永遠是朋(peng)友。在未來的日子里，我(wo)(wo)們更深挖(wa)掘(jue)客(ke)戶需求，解決企(qi)業痛(tong)點和(he)怕點，然后水平展開到行業企(qi)業。我(wo)(wo)們用(yong)“忠厚做(zuo)(zuo)人(ren)，專(zhuan)業做(zuo)(zuo)事”的行動，打造(zao)中國最(zui)好的咨詢(xun)公(gong)司和(he)系統。