01 項目回顧(gu)

廣東特(te)思(si)達金屬科技有限公(gong)司在(zai)沒有用固美特(te)ERP系統實施前，公(gong)司未(wei)使(shi)用過(guo)系統。公(gong)司業(ye)務、計劃(hua)派工、品(pin)質管(guan)理(li)、倉儲出入(ru)庫(ku)等全部(bu)各個部(bu)門(men)自行管(guan)理(li)，存在(zai)數(shu)據更新不及時(shi)和不規(gui)范、信(xin)息共(gong)享性差等問題(ti)。本次(ci)ERP實施后(hou)，業(ye)務、工程、計劃(hua)、物控、采購、生產、品(pin)質、倉庫(ku)全流程在(zai)系統中使(shi)用，讓部(bu)門(men)信(xin)息相互貫通，信(xin)息及時(shi)反饋(kui)，數(shu)據統計匯總匯報及時(shi)，所有部(bu)門(men)人(ren)員都能(neng)掌握第一手資料，為生產管(guan)理(li)提(ti)供了數(shu)據信(xin)息的(de)支撐，從(cong)而實現企(qi)業(ye)經(jing)營效率的(de)提(ti)高。

02 固美特潘老師總結

結(jie)案會議開(kai)始，潘老師對項目工作成果(guo)展開(kai)總(zong)(zong)結(jie)，說(shuo)明(ming)(ming)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)項目開(kai)始以來所取得的成果(guo)，經過兩個(ge)月時(shi)(shi)間(jian)的信息系(xi)(xi)統(tong)基礎建設，銷售系(xi)(xi)統(tong)、客戶管(guan)理、工程(cheng)資料(liao)、倉(cang)庫進(jin)出管(guan)理等(deng)部門效(xiao)率(lv)得到大(da)幅提(ti)升。下個(ge)工作階段將進(jin)一步加強(qiang)系(xi)(xi)統(tong)管(guan)理、完善(shan)系(xi)(xi)統(tong)結(jie)構、人員培訓熟悉，鞏固信息維護(hu)最大(da)化(hua)實現(xian)(xian)各(ge)(ge)類(lei)信息實時(shi)(shi)監控。實現(xian)(xian)公司整體資源的最優(you)配置，從而實現(xian)(xian)企業(ye)經營(ying)效(xiao)率(lv)的提(ti)高，實現(xian)(xian)利益最大(da)化(hua)。針對系(xi)(xi)統(tong)的重要內容工程(cheng)BOM的正確性以及倉(cang)庫的定(ding)期盤點、系(xi)(xi)統(tong)的備份、優(you)化(hua)方案等(deng)進(jin)行(xing)了特別(bie)說(shuo)明(ming)(ming)，并(bing)對各(ge)(ge)部門實施的結(jie)果(guo)給予總(zong)(zong)結(jie)。

03特思達金屬黃總總結

首先(xian)感(gan)謝固(gu)美(mei)特(te)(te)潘老師的(de)(de)悉心指導(dao)，其次(ci)希(xi)望(wang)大(da)家要(yao)(yao)(yao)有(you)接(jie)受新鮮(xian)事(shi)(shi)物的(de)(de)理(li)(li)念，學會(hui)(hui)改變。企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)(xi)化現(xian)(xian)在剛(gang)邁(mai)出了(le)第一步，在未來的(de)(de)很(hen)(hen)長(chang)(chang)時間(jian)內還有(you)很(hen)(hen)長(chang)(chang)的(de)(de)路(lu)要(yao)(yao)(yao)探(tan)索(suo),貫徹執行(xing)固(gu)美(mei)特(te)(te)系(xi)(xi)統(tong)實施要(yao)(yao)(yao)求“先(xian)執行(xing)，后(hou)改善(shan)；先(xian)固(gu)化，再(zai)優化”的(de)(de)原則，最終形(xing)成(cheng)具(ju)有(you)本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化管理(li)(li)工(gong)具(ju)。對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)為什么要(yao)(yao)(yao)上系(xi)(xi)統(tong)作出了(le)總結：公(gong)(gong)司(si)(si)由最初的(de)(de)粗狂管理(li)(li)晉級(ji)數字(zi)管理(li)(li)，是(shi)企(qi)業發展的(de)(de)需(xu)求，所有(you)部門(men)必(bi)須全(quan)(quan)力配合這(zhe)次(ci)的(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)實施，所有(you)人員不得有(you)任何借口消極配合，現(xian)(xian)在上的(de)(de) 固(gu)美(mei)特(te)(te)ERP的(de)(de)功能模塊更多(duo)更全(quan)(quan)面(mian),功能更強大(da)。今天的(de)(de)結案會(hui)(hui)議(yi)(yi)實際上就(jiu)是(shi) ERP 項(xiang)目全(quan)(quan)面(mian)上線(xian)的(de)(de)總結會(hui)(hui)議(yi)(yi)。推行(xing) ERP的(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)(yao)性在于:隨(sui)著(zhu)近(jin)幾年我們特(te)(te)思(si)達(da)的(de)(de)快速發展，公(gong)(gong)司(si)(si)經營規模迅速擴大(da)，迫(po)切需(xu)要(yao)(yao)(yao)轉變管理(li)(li)模式，將現(xian)(xian)代化信(xin)(xin)息(xi)(xi)技術(shu)、科學管理(li)(li)方法和公(gong)(gong)司(si)(si)建設系(xi)(xi)統(tong)結合起(qi)來此(ci)次(ci)項(xiang)目成(cheng)效顯著(zhu)，打通(tong)了(le)特(te)(te)思(si)達(da)金(jin)屬的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)運(yun)營流程，實現(xian)(xian)了(le)生產端多(duo)維度業務需(xu)求。接(jie)下來就(jiu)是(shi)靠我們的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)將這(zhe)套系(xi)(xi)統(tong)運(yun)用好(hao)，相(xiang)信(xin)(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)在運(yun)營熟練后(hou)會(hui)(hui)讓公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)個(ge)(ge)全(quan)(quan)新的(de)(de)提升。　

04 合影

一握固美特手(shou)，永遠是朋友。在未(wei)來(lai)的(de)日子里，我(wo)們更(geng)深挖掘客戶需求，解決企業(ye)痛點和(he)怕(pa)點，然(ran)后水平展開到行(xing)業(ye)企業(ye)。我(wo)們用“忠厚做人，專業(ye)做事”的(de)行(xing)動，打造(zao)中國最好的(de)咨詢公司和(he)系統。