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項目結案 II 常州西洲機電科技有限公司鈑金ERP+MES一體化系統順利結案

發布時間:2025-04-15 15:22:40

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2025322日(ri),常(chang)州西洲機(ji)電科技(ji)有限(xian)公司舉行固美(mei)特ERP系統項目結案總結大會,出(chu)席本次(ci)會議的有西洲機電(dian)董經理、各部門骨干成員以及固美特科技咨詢(xun)師鄒老(lao)師

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     成功結案

01 項目回顧

常(chang)州(zhou)西洲機電科(ke)技有限公司一直(zhi)使用傳統的(de)手工單據(ju)和(he)Excel表格來記錄相關的(de)數據(ju),數據(ju)不僅經常失真,而且重要(yao)的(de)管理數據(ju)無(wu)法透明化,更不能實現實時共享(xiang),溝通(tong)成本(ben)和(he)試錯成本(ben)均不能有效管控。為提升生產效率、降低管理成本(ben)、增強(qiang)公司競(jing)爭力,常州(zhou)西洲機(ji)電(dian)引入固美(mei)特鈑金(jin)ERP+MES一體化系統。回顧(gu)項目實施過程,常(chang)州西洲機電團隊成(cheng)員始終(zhong)秉(bing)承團結合作、敬業務實(shi)的(de)精神,成(cheng)功地克服了(le)各(ge)項困(kun)難,從(cong)最開始的(de)陌生已(yi)順利過渡到(dao)實(shi)操階(jie)段,完(wan)成(cheng)了(le)從(cong)抽象概(gai)念到(dao)實(shi)踐優(you)化(hua)的(de)飛躍,已(yi)構建了(le)從(cong)銷(xiao)售接單、BOM制作、計(ji)劃排產、物(wu)料(liao)請購和采購、生產、倉儲(chu)、物(wu)流、質量等環節(jie)的(de)數字化(hua)管理(li)體系,特別是銷(xiao)售預測管理(li)、庫存周轉、生產及時響應(ying)等方面(mian)有明顯提升(sheng),為實(shi)現工廠運營的(de)全面(mian)數字化(hua)管理(li)創造了(le)良好的(de)開端。

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02 固(gu)美特鄒(zou)老師(shi)總結

鄒(zou)老(lao)師(shi)回顧項目的(de)此次(ci)實施(shi)歷程,我(wo)們(men)下定決心(xin),經歷艱辛,有過波折,心(xin)懷包容,最終我(wo)們(men)統一共識,向著一個目標前(qian)進(jin),終于辛勤的(de)付出得到(dao)了(le)(le)回報(bao),我(wo)們(men)的(de)項目正式成功了(le)(le)!經過此次(ci)的(de)磨(mo)礪,我(wo)們(men)堅信(xin),后面的(de)路途我(wo)們(men)更(geng)有信(xin)心(xin)!

常州西洲機電科技有限公(gong)司此次ERP項目的成功上線(xian)現了“流(liu)程的重組和固化、管理觀念(nian)的變革(ge)、生產管理隊伍的考驗"三大目標。萬事(shi)開(kai)頭難,252月開始,西洲機(ji)電(dian)就開始做(zuo)了充足的準備,到25年3正式實(shi)施上線西洲(zhou)機電(dian)以超強的團(tuan)隊(dui)執行力(li),扎實的管理(li)基礎,遇到困難從不退縮,固(gu)美特公司也給予(yu)了(le)很大的誠(cheng)意(yi),駐廠近1個月協助實(shi)施、培(pei)訓等事(shi)項,不斷改善系統(tong),解決問題,將系統(tong)逐(zhu)漸走(zou)上軌道。

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03 西洲機電董經理總結

會議伊始西洲(zhou)機電負(fu)責人董經(jing)理發表了致辭:項目實施一個月以來,深刻(ke)的感受到ERP項目給公司及各(ge)部門帶來的改變,把我(wo)們各(ge)部門一直存在的問(wen)題(ti)都(dou)揪(jiu)出來了(le),有些部門感覺壓力(li)大(da)或感覺更(geng)(geng)麻煩了(le)。我(wo)們不能按原來我(wo)們認為對的方式去(qu)管理,遇到問(wen)題(ti)無(wu)法(fa)想到辦(ban)法(fa)解決,有時候甚至(zhi)找不到原因,現在通過(guo)ERP上(shang)線后串聯了(le)起來,各(ge)部門各(ge)工序流程環(huan)環(huan)相扣,數據更(geng)(geng)及時、準確。

各部門要重視(shi)數(shu)據準(zhun)確(que)及(ji)時、資料的重要性、車間看圖文檔(dang)的準(zhun)確(que)性,系統的工作(zuo)才剛(gang)剛(gang)開始(shi)。特別的工程部的同事是特別辛(xin)苦的,希望大家能把(ba)系統用好,把(ba)系統工作(zuo)放在首位(wei),也感謝大家在ERP上線過程中(zhong)的(de)辛(xin)苦(ku)付出,希望后續系統(tong)大家能更(geng)多(duo)的(de)提出好的(de)建(jian)議,讓我(wo)們越(yue)來越(yue)好。

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04 部分成果展示

1、為(wei)高層提供大數據分析,支撐企業的經營管理提升

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2由原來繁瑣的(de)查(cha)詢物料交易(yi)記(ji)(ji)錄到(dao)現在的(de)方便快捷,且(qie)很(hen)直觀顯示(shi)庫存和(he)交易(yi)記(ji)(ji)錄:

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3、原來的手(shou)工派(pai)工單需要計劃(hua)員逐個勾選工序,現(xian)每張訂單對(dui)應的對(dui)應各個產品的派(pai)工單上自動帶出(chu)工藝路線(xian)等多項信息:

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4完(wan)整記錄各工序、各類(lei)客(ke)訴等品質履歷(li):

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05 合影留念

一握固(gu)美特手,永遠(yuan)是朋友(you)。在未(wei)來的日子里,我們(men)更(geng)深挖(wa)掘客戶需求,解(jie)決企(qi)(qi)業痛點和難點,然后水(shui)平(ping)展開到行(xing)(xing)業企(qi)(qi)業。我們(men)用(yong)“忠厚做人,專業做事(shi)”的行(xing)(xing)動,打(da)造中國最(zui)好的咨詢公司和系(xi)統。
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- END -



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