01 項目回顧

利(li)來精密自成立2年后就使用某品牌的軟件系統(tong)，但僅限于進銷存的初級管(guan)理，工程資料(liao)、計劃排產、品質記錄、對賬等重要(yao)環節幾(ji)乎未(wei)涉及使用，而(er)且大量存在一物(wu)多碼、相同物(wu)料(liao)相同代碼分幾(ji)行顯示結存(不自(zi)動累(lei)加)、庫(ku)存數(shu)據(ju)無(wu)法(fa)有效呈現等無(wu)序狀態，特別是物料展(zhan)算和下(xia)單采(cai)購，因無(wu)BOM資(zi)料，管(guan)理層很難去追溯及甄別數據的合理性---無法查證是(shi)多買(mai)、少買(mai)及是(shi)為何(he)而(er)買(mai)。為改(gai)變數據(ju)失真的(de)現狀，使重要(yao)的(de)管(guan)理數據(ju)透明化(hua)、實時(shi)共享，提升(sheng)管(guan)理效(xiao)率、降低運營成本、增強(qiang)市場競爭力，利來(lai)精密于2025年3月(yue)11日正式啟動(dong)數字信(xin)息(xi)化(hua)管理升級---引進(jin)固美特FMS工廠管理系統。回(hui)顧項目實(shi)(shi)施(shi)過(guo)程，利來精(jing)密團隊成(cheng)員在樣品訂單暴增、工作滿負荷的(de)情況(kuang)，始終秉承團結合作、敬業(ye)務(wu)實(shi)(shi)的(de)精(jing)神(shen)，成(cheng)功地克服了各項困難，從(cong)最(zui)開始的(de)陌生(sheng)已(yi)(yi)順利過(guo)渡到(dao)實(shi)(shi)操階(jie)段(duan)，完成(cheng)了從(cong)抽(chou)象(xiang)概念(nian)到(dao)實(shi)(shi)踐優化(hua)的(de)飛躍，已(yi)(yi)初步構建覆蓋了從(cong)銷售接(jie)單、BOM制作、計劃排產、物(wu)料請購和(he)采購、生(sheng)(sheng)產、倉儲、物(wu)流、質量、財務(wu)對賬等環節的(de)數(shu)字化管(guan)(guan)理體系，特別(bie)是工程資料、生(sheng)(sheng)產派(pai)工、物(wu)料結存(cun)管(guan)(guan)理和(he)交易記錄查詢管(guan)(guan)控等方(fang)面(mian)有明顯改善(shan)，為(wei)實現(xian)工廠運營(ying)的(de)全(quan)面(mian)數(shu)字化管(guan)(guan)理創造(zao)了良好的(de)開端。

02 固美特(te)周老師(shi)總(zong)結

周(zhou)老師(shi)開場就講(jiang)到(dao)：“項目的結(jie)案是(shi)行動的開始(shi)！希望大家一(yi)如既往的按照標準流程(cheng)來操作系統(tong)，不斷復盤總結(jie)，提出合(he)理(li)(li)化建議(yi)，讓系統(tong)支撐管(guan)理(li)(li)提升、發(fa)揮降本增效的價值。”并舉例(li)火車(che)站(zhan)的“一(yi)米線排隊機”“鐵馬護(hu)欄”來說明隨意是(shi)效率的敵(di)人---約束才能出效(xiao)率，引導大家不要(yao)固化在過(guo)往的認知中(zhong)，原來舊系(xi)統中看似很方(fang)便的操作，其實很多都是(shi)(shi)不規(gui)范、不標準，會導(dao)致(zhi)數據混亂，最終公司整體效率的提升是(shi)(shi)嚴重受(shou)影響的！再(zai)次要(yao)求(qiu)大(da)家(jia)堅持按標準操作，多訓練、勤總結，而且要第一時(shi)間處理異常，及感謝大家在項目實施過程(cheng)中的支持和(he)付出。

隨(sui)后由周老師(shi)對本次(ci)項(xiang)目的各項(xiang)指標、實施(shi)內容和進度(du)做(zuo)了詳細的匯報講解(jie)，且宣布(bu)(bu)了最(zui)終和利來精密高層(ceng)共同的評估結(jie)果：本次(ci)管理系統成(cheng)功上線，初步達成(cheng)預期目標。最(zui)后公布(bu)(bu)本次(ci)項(xiang)目實施(shi)過程中(zhong)表現優秀(xiu)的個(ge)人，并鼓勵大家在今后的工作中(zhong)從(cong)點滴小事做(zuo)起(qi)，每天進一步一點，取得(de)更多的優秀(xiu)業績(ji)。

03 蘇州利(li)來副總鄭(zheng)征先生總結

企業老(lao)板(ban)王(wang)總(zong)(zong)和總(zong)(zong)經理嚴(yan)總(zong)(zong)均外出(chu)洽談訂(ding)單，委托鄭總(zong)(zong)作總(zong)(zong)結發言。鄭總(zong)(zong)首先感謝(xie)固(gu)美特團(tuan)隊對利來公(gong)司的支(zhi)持，特別致謝(xie)周老(lao)師的辛勤(qin)付出(chu)和用心指導，同時(shi)也點贊利來團(tuan)隊在實(shi)施(shi)過程中的刻苦學習和實(shi)踐運用，并強(qiang)調了后續工作的四點內容：

1.公司已堅定升級軟件，并選擇使用固美特管理(li)系統(tong)，這(zhe)個決心是不容置疑的，請各(ge)位(wei)負(fu)責人務必在早(zao)會(hui)傳(chuan)達，并繼續帶頭按標準流程在系統(tong)中進行(xing)各(ge)項操作；

2.系統(tong)再好，最終還(huan)是(shi)在于人(ren)的(de)操(cao)作，就好比一輛豪車，你(ni)野蠻駕駛，最終是(shi)要(yao)出事(shi)故的(de)！所以舊系統(tong)的(de)一些違規操(cao)作，必須徹底(di)改掉，在固美特系統(tong)中必須堅持規范使用(yong)，特別是(shi)前端(duan)(duan)的(de)工程(cheng)資料和后(hou)端(duan)(duan)的(de)庫存數據；

3.各部門按(an)周老(lao)師要求，都要在使用系(xi)統的(de)過程中預定目標(biao)，責任到人(ren)，定期去復盤總(zong)結(jie)、優化創新(xin)，并執行獎(jiang)優懲劣；

4.管理層必須(xu)改變“只做(zuo)不管”現狀(zhuang)：固美特系統(tong)的邏輯(ji)關(guan)(guan)聯嚴謹，系統(tong)運行(xing)一段時間后，必須(xu)通過數據分(fen)(fen)析(xi)(xi)或相關(guan)(guan)報表(biao)的分(fen)(fen)析(xi)(xi)來做(zuo)管理改善---此點(dian)最為重(zhong)要(yao)，也是公司最大的需求！

04 部分成果展示

1.為高層提供大數據(ju)分(fen)析，支撐企業的(de)經(jing)營(ying)管理(li)和有效決策(ce)：

4.原(yuan)來的(de)(de)手工(gong)(gong)派工(gong)(gong)單(dan)僅(jin)有產品信息(xi)和生產數據，工(gong)(gong)藝流(liu)程要逐個去核(he)對圖紙，現(xian)每張訂單(dan)對應的(de)(de)對應各個產品的(de)(de)派工(gong)(gong)單(dan)上自動帶出工(gong)(gong)藝路線等多項工(gong)(gong)藝信息(xi)：

05 合影留念