2025年04月10日，廣州西奧多(duo)科技有(you)限(xian)公司(si)（以(yi)下簡(jian)稱“西奧多(duo)”）攜手固(gu)美特(te)科技隆重召開信息(xi)化(hua)(hua)戰略合作啟動(dong)大會。全(quan)面(mian)推動(dong)信息(xi)化(hua)(hua)轉型升級，整合公司(si)現(xian)有(you)資源，打造數字化(hua)(hua)工廠(chang)！西奧多(duo)項目負責(ze)人蘇總及項目組成員、項目實(shi)施(shi)顧問張老師共同出席會議。

01 固美特(te)張老師發言

會議(yi)開始，固(gu)美特(te)資深實(shi)(shi)施(shi)(shi)顧(gu)問張老(lao)師對項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊、實(shi)(shi)施(shi)(shi)范圍及方法進(jin)行了詳(xiang)細的(de)(de)介紹，并強調：此次(ci)召開項(xiang)(xiang)目(mu)啟(qi)動會的(de)(de)主要目(mu)是宣導系統的(de)(de)使(shi)用價(jia)值和實(shi)(shi)施(shi)(shi)方法及近(jin)期的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)計劃。在接下來的(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)(shi)周(zhou)期內，實(shi)(shi)施(shi)(shi)老(lao)師將會從(cong)模(mo)塊培訓、練習輔導、模(mo)擬(ni)試運行、正式系統上線到(dao)追蹤改善，貫穿固(gu)美特(te)科(ke)學的(de)(de)價(jia)值交付理念，讓項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)精進(jin)增值。 最(zui)后，固美(mei)特張老師針(zhen)對(dui)此(ci)次系統實施原則特別強調(diao)，遵守先固化再優化，先執行后改善。上(shang)線(xian)是(shi)一(yi)個過程，前期(qi)一(yi)定要基礎打好(hao)，按照計劃逐(zhu)步推進。

02 西奧多負責人蘇總分享

經過多家(jia)對(dui)比和應(ying)用案例(li)實地考察，我(wo)相(xiang)信固(gu)美特MES系統會對我們的企業(ye)管理和生產有(you)積極的推(tui)動作(zuo)用。上線智能(neng)制造MES工(gong)廠管理系統，目的就是為了(le)公司更好發展，向生產規范化、管理數(shu)據化轉變。特(te)別強調三點：

1、目的(de)和意義：實現生(sheng)產進度有(you)效及(ji)(ji)時(shi)管(guan)控、計劃排產更快速準確。系(xi)(xi)統信息化共享，同時(shi)提高員(yuan)工的(de)生(sheng)產效率，由原來的(de)手(shou)工統計生(sheng)產工作(zuo)量變成系(xi)(xi)統掃(sao)碼報工統計，及(ji)(ji)逐步(bu)實現有(you)大鍋(guo)飯模式變計件到個人。

2、全(quan)員參與(yu)意(yi)識：系統貫穿全(quan)業務流程，需全(quan)體人員齊心協力積極參與(yu)，為公司信息化、智(zhi)能化制造貢獻力量。

3、主(zhu)動迎接新方法和(he)新管理工(gong)具：前期(qi)會(hui)有各種困(kun)難和(he)不適應，需要大(da)家想(xiang)辦法克服(fu)，主(zhu)動學習，克服(fu)一(yi)切困(kun)難。

03 宣誓

最(zui)后(hou)，全體(ti)成員(yuan)(yuan)在項目負責人的帶領下，全員(yuan)(yuan)宣誓！表達對此(ci)次實施(shi)信(xin)息(xi)化(hua)項目的決心和堅(jian)持，堅(jian)決服從公司(si)戰略性的眼光布(bu)局，堅(jian)決做(zuo)好部(bu)門互(hu)助合(he)作。讓西奧多在信(xin)息(xi)化(hua)建設方面(mian)快(kuai)速提升，預祝項目圓滿成功，最(zui)后(hou)合(he)影(ying)留念(nian)。

04 合影留念