01 項目回顧(gu)

聚昂項目于2025年5月(yue)23日正式啟(qi)動(dong)，在短短20天(tian)的實施(shi)周(zhou)期內，固(gu)美特協(xie)同聚昂完(wan)成了(le)信(xin)息(xi)化從0到1的(de)(de)轉(zhuan)變。聚(ju)(ju)昂(ang)智(zhi)(zhi)作為專(zhuan)注于高(gao)端智(zhi)(zhi)能裝備研(yan)發與制造(zao)的(de)(de)企業(ye)，始終將技(ji)術(shu)創新與效率提升(sheng)視為生命線。面對日益(yi)復(fu)雜的(de)(de)生產環境和不(bu)斷(duan)提升(sheng)的(de)(de)市(shi)場(chang)需求，公司(si)負(fu)責人高(gao)瞻遠矚，決定(ding)引(yin)入行(xing)業(ye)領先的(de)(de)固(gu)美特系(xi)統，以(yi)(yi)期打通信(xin)息孤島，實現生產全流(liu)程的(de)(de)透明化(hua)、數字化(hua)與智(zhi)(zhi)能化(hua)管控(kong)。固(gu)美特系(xi)統以(yi)(yi)其在鈑金(jin)制造(zao)業(ye)數字化(hua)領域深厚(hou)的(de)(de)積累、強大的(de)(de)功(gong)能和靈活的(de)(de)適配性贏得了聚(ju)(ju)昂(ang)智(zhi)(zhi)能的(de)(de)青睞。該(gai)系(xi)統集銷售、工(gong)程、計劃、采購、生產、質量、倉儲(chu)物(wu)流(liu)管理(li)等多功(gong)能于一(yi)體，為聚(ju)(ju)昂(ang)智(zhi)(zhi)能打造(zao)一(yi)體化(hua)、高(gao)效率、可追溯(su)的(de)(de)智(zhi)(zhi)能工(gong)廠管理(li)平臺提供了堅實的(de)(de)技(ji)術(shu)支撐。系(xi)統的(de)(de)成功(gong)上(shang)線運用，成功攻克了(le)工程管理、計劃排程、物料追溯、倉儲物流等(deng)關(guan)鍵難題，實現了(le)部(bu)門間信息的實時共享與無(wu)縫(feng)對接，極大地提升了(le)企業的整體運營效率。

02 固美特周老師總結(jie)

周(zhou)老師(shi)首(shou)先對(dui)聚昂各位領導和(he)員工20天的辛(xin)勤付(fu)出和(he)堅定支持表示衷心感謝(xie)，在大家的努力(li)下，公(gong)司已經初步(bu)取得了“數據(ju)共享，信息透明(ming)”的成果。回(hui)顧在(zai)系(xi)(xi)統部署與(yu)數據(ju)導入、遷(qian)移階段(duan)，面對復(fu)雜(za)的生產流程(cheng)和龐大的數據(ju)量，雙方項目組成員(yuan)展現了(le)(le)(le)高度的專業素養與(yu)責(ze)任(ren)心，克(ke)服了(le)(le)(le)時間緊、任(ren)務重等挑戰，確保了(le)(le)(le)數據(ju)的準確性與(yu)完整性。在(zai)系(xi)(xi)統切換(huan)與(yu)試運行期間，更是組織了(le)(le)(le)多輪次、分層次的操(cao)作培(pei)訓，確保各崗位人(ren)員(yuan)熟練掌(zhang)握新系(xi)(xi)統應用，有(you)效(xiao)保障了(le)(le)(le)新舊系(xi)(xi)統的平穩過渡。同時強調(diao)：項目的結案(an)并不代(dai)表結束(shu)，而是表示(shi)行動(dong)的開始，系(xi)(xi)統的正式上(shang)線僅是“萬里長征”的第(di)一步(bu)，在(zai)信息化建設的道路(lu)上(shang)，聚昂僅邁出了(le)(le)(le)第(di)一步(bu)，未來(lai)的路(lu)還(huan)很長。鼓勵大家再接再厲，贏得下一個勝利。

03 上(shang)海(hai)聚昂負(fu)責人(ren)黃總(zong)致辭

黃總首先(xian)表(biao)示：本次(ci)固美特系統的成(cheng)功上線并非一(yi)蹴(cu)而(er)就，而(er)是(shi)雙方(fang)團(tuan)隊(dui)(dui)緊密協作、共同奮斗的成(cheng)果，特別是(shi)項目啟動后，周老(lao)師深(shen)入聚昂生產一(yi)線，進行(xing)了詳盡的業務調研(yan)與需求(qiu)分析，量身(shen)定制(zhi)了貼合其實際業務流程(cheng)的實施方(fang)案。對(dui)此，他代表(biao)公(gong)司衷心(xin)感(gan)謝固美特公(gong)司和(he)周老(lao)師的辛(xin)勤(qin)付出，同時(shi)也高度贊揚聚昂團(tuan)隊(dui)(dui)的目標明確、執行(xing)力強(qiang)：是(shi)全(quan)體項目成(cheng)員用行(xing)動證明了“小廠也有(you)大作為，傳統制造也能(neng)擁(yong)抱數(shu)字化發展趨勢(shi)的未來”！

隨后，黃總對“未來已來”數字化工作(zuo)做“三個(ge)堅持(chi)”的重點要求：

1、堅持系(xi)統思(si)維，必須深化運用(yong)。

2、堅持(chi)持(chi)續優化，追求(qiu)精益求(qiu)精。

3、堅(jian)持(chi)全員學習，堅(jian)定擁(yong)抱變革。

“固美特(te)系(xi)統的成功上線是聚昂數字化建設征程(cheng)中的一(yi)個重要里程(cheng)碑，”黃總(zong)最后(hou)總(zong)結道，“這不僅顯著提(ti)升了我們當前的生產(chan)運營效率和質(zhi)量管(guan)理水平，更為(wei)公司未來向更高層(ceng)次的智(zhi)能制造邁進奠定了堅實的數據基礎(chu)和管(guan)理平臺。我們期待與固美特(te)持續深化合作，不斷挖掘(jue)。”

04 部分成果展示

1.為管(guan)理(li)層(ceng)及時反(fan)饋各節(jie)點的完成進度，為(wei)管理(li)決策(ce)提(ti)供(gong)依(yi)據。

4.數據分析看板和(he)生產進(jin)度(du)看板的落地，幫助經(jing)(jing)營者和生產管理人員快速(su)掌握階段(duan)性的經(jing)(jing)營成果和生產進度，為經(jing)(jing)營決策提供準確(que)依(yi)據(ju)。

05 頒獎&合(he)影