01 項(xiang)目回顧

斯普威爾項目于2025年1月16日(ri)正(zheng)式(shi)啟動，實施周期三個月(yue)，固美特協同(tong)斯(si)普威(wei)爾完成了信息化從(cong)1到2的轉變。

斯普(pu)威(wei)爾(er)為專注于高端電氣，始終(zhong)將(jiang)技術創新與效率提升視為生(sheng)命線。面對日益復雜的生(sheng)產環(huan)境和不(bu)斷(duan)提升的市場需(xu)求，公(gong)司負責人高瞻遠矚，在SAP系(xi)統(tong)基礎上決定引入行(xing)業領先的MES系統，以期打通供應鏈(lian)與(yu)生產制造(zao)車間的(de)信息孤島，實現(xian)生產全流程的透明化、數字化與智(zhi)能化管(guan)控。

固美(mei)特(te)系(xi)統以其在(zai)鈑金制造業數(shu)字化領域深厚的積累、強大的功能和靈(ling)活的適(shi)配(pei)性(xing)贏得了斯普威爾的青睞。該系統與(yu)SAP系(xi)統無縫對接、為斯(si)普威爾打造一體化、高效(xiao)率(lv)、可追溯的智能工廠管理平臺提供了堅實的技術支撐。系統(tong)的成功上線(xian)運(yun)用，成功(gong)攻克了(le)工程(cheng)管理、計劃排程(cheng)、物料追溯(su)等關鍵難題(ti)，實現了(le)部(bu)門間信息(xi)的實時共享(xiang)與(yu)無(wu)縫對接，極大地提升了(le)企(qi)業的整體運營效率。

02 固(gu)美特(te)盧老師總結

盧老師(shi)首先對(dui)斯普威爾各位(wei)領導和員工三個(ge)月(yue)的(de)辛勤(qin)付出和(he)堅定支持表(biao)示衷(zhong)心感(gan)謝，在大家的(de)努力(li)下(xia)，公司已經(jing)初步取得了“數據共享，信(xin)息透明”的成果。在系統切換與試運行期(qi)間(jian)，更是組織了多輪次、分層次的操(cao)作培(pei)訓(xun)，確保各崗位人員熟練(lian)掌握新系統應用。同(tong)時強(qiang)調：項目的結案并不代(dai)表結束，而(er)是表示行動(dong)的開始，系統的正式上線僅僅是“萬里(li)長(chang)征”的第(di)一步，在(zai)信息化建(jian)設的道(dao)路上，斯普威爾僅(jin)邁出了(le)第(di)一(yi)步，未來的(de)路還很長。鼓勵(li)大家再(zai)接再(zai)厲，贏得下一(yi)個勝利(li)。

03 斯普威爾(er)負責人張總(zong)致辭

張總首(shou)先表(biao)示：本次固美特MES系(xi)統的(de)成功上線(xian)并(bing)非一(yi)(yi)蹴而就，剛(gang)開始團隊中也有人(ren)持(chi)懷(huai)疑心態，但(dan)還(huan)是跟(gen)著團隊，大家一(yi)(yi)起努(nu)力才(cai)取得現在的(de)成果，后(hou)續我們更要(yao)堅持(chi)長期主義(yi)，同時他代表(biao)公司衷心感謝固美特公司和盧老師的(de)辛勤付(fu)出，同時也鼓勵大家一(yi)(yi)如繼(ji)往努(nu)力工(gong)作(zuo)(zuo)。隨(sui)后(hou)，張總對今后(hou)數字(zi)化工(gong)作(zuo)(zuo)做“三個堅定”的(de)重點要(yao)求：

1、堅定信念(nian)不動(dong)搖，務必使用(yong)好系統(tong)。

2、堅定支持每周檢(jian)討(tao)行動，追求持續改善(shan)。

3、堅定向偉人學習，遇到困難要保持(chi)樂觀精神(shen)。

“固美(mei)特(te)MES系(xi)(xi)統的成功(gong)上(shang)線是公司系(xi)(xi)統數字化(hua)建設征程中的一個(ge)重要里程碑，”張總(zong)最后總(zong)結道(dao)，“這不(bu)僅(jin)顯著提(ti)升了我們(men)當(dang)前的生產運(yun)營(ying)效(xiao)率和(he)質量管理(li)水平，更為公司未來(lai)向更高層次的智能制(zhi)造(zao)邁(mai)進奠定了堅實的數據基(ji)礎和(he)管理(li)平臺。我們(men)期待與固美(mei)特(te)持續深化(hua)合作(zuo)，不(bu)斷挖掘系(xi)(xi)統潛能，共同探索智能制(zhi)造(zao)的無限可能。”

04 部分成果展示(shi)

1.為(wei)管理層及時反饋各(ge)節(jie)點的完成進度，為管理(li)決策提供依據。

4.品質(zhi)模塊(kuai)落(luo)地(di)，讓管理者輕(qing)松掌握(wo)現場異常(chang)，及時解決(jue)問題。

05 頒獎(jiang)&合影(ying)

至此，結案會議(yi)圓滿結束，標(biao)志(zhi)著斯(si)普威(wei)爾的管理(li)系統成功落地(di)執行，正式進入全新、完(wan)善的數(shu)字信息化管理階段。