01 項目回顧

在(zai)ERP系(xi)統(tong)實施前，公司采用手(shou)(shou)工(gong)和Excel記錄庫存數據(ju)，領(ling)料(liao)單和出庫單也(ye)依賴手(shou)(shou)工(gong)填寫。各部門數據(ju)無法(fa)實時共享，溝通主要(yao)依靠電話和郵件，技(ji)術、生產(chan)、采購、銷售等業(ye)務(wu)未納入(ru)統(tong)一管(guan)理(li)(li)平臺，信息(xi)化(hua)(hua)水(shui)平處(chu)于初級(ji)階段。2024年(nian)11月，為(wei)適應(ying)發展需(xu)求，公司管(guan)理(li)(li)層（實控人均(jun)曾任職于蘇州(zhou)某使用固美特(te)系(xi)統(tong)的(de)制造(zao)型企業(ye)，深知系(xi)統(tong)的(de)重要(yao)性）決定引入(ru)ERP系(xi)統(tong)，將業(ye)務(wu)流(liu)、數據(ju)流(liu)有機結合，推動公司信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)邁(mai)向新(xin)高度。具(ju)體實施目標如下：

1. 整合(he)業務(wu)流程：標準化各(ge)部(bu)門業務(wu)流程，提升信息管理水(shui)平。

2. 提(ti)高(gao)工作效(xiao)率：確保各(ge)部門數(shu)據(ju)準(zhun)確、及時(shi)傳達與共享(xiang)，打破信息孤島(dao)，實現高(gao)效(xiao)協同。

02 固美特秦老師總結

固美特(te)工(gong)(gong)廠信息管理(li)系統在企(qi)業成功上線。在實(shi)(shi)施過(guo)(guo)程(cheng)中，我們嚴格遵循系統價(jia)值(zhi)、實(shi)(shi)施方(fang)法和計(ji)劃，從模塊培訓、實(shi)(shi)操輔導、模擬(ni)運行到正式上線及后(hou)續優(you)化，全程(cheng)貫(guan)徹固美特(te)科學的(de)價(jia)值(zhi)交付理(li)念(nian)，確保(bao)項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施高(gao)效增值(zhi)。通過(guo)(guo)這一過(guo)(guo)程(cheng)，每位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)都熟練掌握(wo)了(le)系統操作工(gong)(gong)具和方(fang)法，并(bing)實(shi)(shi)現了(le)與各(ge)部(bu)門的(de)無縫銜接。今天的(de)項(xiang)目(mu)驗收并(bing)非終點(dian)(dian)，而(er)是新的(de)起點(dian)(dian)。我們將整(zheng)合公司(si)資源，打造數字化工(gong)(gong)廠，充分發(fa)揮系統降本增效的(de)價(jia)值(zhi)。

03 嘉典工業趙總勉勵

ERP系(xi)統(tong)是(shi)制造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的關鍵工具，具有(you)以下重要性(xing)：一是(shi)打(da)破信息(xi)孤島，實現各(ge)部(bu)門(men)數據(ju)共享與協同，提(ti)升響(xiang)應市場變(bian)化(hua)的能(neng)力；二是(shi)優化(hua)資(zi)源(yuan)管理(li)，提(ti)高生產效率、降低(di)成本；三是(shi)支(zhi)持科學(xue)決策，通(tong)過數據(ju)分(fen)析(xi)助力管理(li)層(ceng)精準把(ba)握運營(ying)狀況；四是(shi)增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力，整合內外部(bu)資(zi)源(yuan)，滿足客(ke)戶需求。未(wei)來(lai)，我們將深化(hua)ERP應用，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續發展(zhan)。

04 部分成果展示

在當今信息爆(bao)炸的(de)時代，信息化系統已成為企(qi)業運營的(de)核心支撐(cheng)。這些系統不僅凝聚了(le)前(qian)沿技(ji)術，還(huan)融合(he)了(le)企(qi)業的(de)智慧與實踐經驗。通過引(yin)入固(gu)美特鈑金(jin)系統，企(qi)業可顯(xian)著提高產品質量(liang)，優化生(sheng)產效(xiao)率(lv)，進而(er)顯(xian)著增強(qiang)市場競(jing)爭力，為企(qi)業的(de)長期可持續發展(zhan)奠定堅實基礎。

05 合影留念