敏捷生產計劃與**物料控制培訓班，旨在培訓鈑金行業專業的生產講劃和物料控制，提升企業計劃指導生產的能力。

遇(yu)到難題，除了硬扛還能(neng)怎么辦？

有(you)序大于(yu)高效，計劃主導生產。

物料管理得好，生產順利不少(shao)。

1. 交期(qi)短，品種多，批量小，實現有序交付。

2. 一方面，減少成品庫存積壓，另一方面，杜絕不能及時交貨(huo)。 

3. 用專業化PMC管理(li)知識(shi)，系統化解決問題

4. 這(zhe)次《PMC管(guan)理培訓(xun)班(ban)》，重點在于企業(ye)(ye) 管(guan)理的(de)重塑，PMC工具(ju)的(de)運用，企業(ye)(ye)方案學習，讓管(guan)理者(zhe)的(de)管(guan)理素養上(shang)一個大(da)臺階。

學習內容

1. PMC能力素質模型

2. PMC工作方法

3. 生產(chan)計劃(hua)如何(he)高效編制

4. 計劃拉動(dong)五(wu)步法(fa)

5. 生(sheng)產能力核定(ding)與生(sheng)產控制方法(fa)

6. 出貨(huo)與(yu)銷(xiao)售，產(chan)銷(xiao)平衡法

7. KPI管理

8. 物料控制與倉庫管理

學習收獲

眼(yan)界(jie)突破：萃(cui)取行業高手經驗(yan)，總結PMC計(ji)(ji)劃，倉庫管理，理論+實踐。從(cong)此(ci)，你的PMC計(ji)(ji)劃能(neng)力(li)無比寬廣，基本功扎(zha)實。

能力突破

1.  生產運作管理系統化的概念與思維

2. 學會生產計劃、排程管理與(yu)物料控制(zhi)的基本理念和方(fang)法

3. 掌握生產計(ji)劃、物料計(ji)劃與采購計(ji)劃之(zhi)間的銜(xian)接(jie)整合(he)

4.  掌握(wo)(wo)產(chan)(chan)能負荷(he)計劃的計算方(fang)法及生產(chan)(chan)均衡性的把握(wo)(wo)方(fang)法

5.  如何(he)協調生產(chan)、技術、倉儲(chu)、設備(bei)等部門協同生產(chan)

6.  柔性(xing)拉動式生產計劃實施流(liu)程

7.  如何提高供應商(shang)物料齊套到貨的能力(li)

8. 交期延誤(wu)的(de)原因分析和(he)改善對策

9.  使學員掌握如何實施庫存(cun)管理，尤其是(shi)庫存(cun)控制方法及降低策略；

10. 了解(jie)精益生產模式下的(de)生產周期縮短的(de)方法

老師能力

1. 固(gu)美特(te)合伙人，培訓(xun)專員(yuan)

2. 世界(jie)500強中高(gao)層管理經驗

3. 中小(xiao)企業(ye)總經理管(guan)理經驗

4. 國際(ji)注冊(ce)高(gao)級企業培訓師(shi)

5. 高級人力資(zi)源管理師

6. 多年擔任集團供應鏈(lian)高管(guan)理

7. 鈑金(jin)行業長期服務(wu)咨詢師

8. PMC課程開發人(ren)

報名事項

上課時間：2天

上課地點：深圳-蘇州-佛山(shan)-寧波

招生對(dui)象(xiang)：我們(men)歡(huan)迎總經理(li)、生產(chan)經理(li)、計(ji)劃經理(li)、計(ji)劃員、物控(kong)員、采購員、生產(chan)部門管(guan)理(li)人員、倉庫管(guan)理(li)人員        

學費：2388元/人

聯系人：

宋老師(shi)  13544041064

謝(xie)老師  13923896667

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