【價值觀讓你(ni)不會車毀(hui)人亡】

業務員之(zhi)間搶(qiang)單，甚(shen)至相互詆毀，是(shi)不是(shi)在你們公司很常見(jian)。

如果有，恭喜你(ni)，團體離(li)全軍覆沒的日子不遠了(le)。

因(yin)為，一個團隊(dui)價值觀一旦喪失，就是災難的開始。

團隊(dui)力(li)量大于(yu)個人力(li)量，銷冠類的個人主義，是走不遠的。一旦銷冠違背價值(zhi)觀，首先砍掉(diao)銷冠。

團隊靠什么？

歸根到底靠規則，靠價值觀。帶(dai)一個團隊(dui)，就像開一輛車(che)。車(che)子沿著道(dao)路(lu)往前(qian)開，但是記住(zhu)，要給道(dao)路(lu)兩(liang)側，加上護(hu)欄(lan)。因(yin)為總有(you)人想超(chao)速，想違反(fan)交規。護(hu)欄(lan)，就是保險(xian)，避(bi)免(mian)車(che)毀人亡。

護欄，就(jiu)是我(wo)們(men)的價(jia)值觀。我(wo)們(men)的規章制度(du)。

一經發現違背價(jia)值(zhi)觀，不留一寸(cun)情面，有(you)規必抓，有(you)違必罰(fa)。這價(jia)值(zhi)觀，就是護欄。

你要(yao)知(zhi)道，這些價值觀，不是(shi)貼在(zai)(zai)(zai)墻上，也不僅(jin)僅(jin)是(shi)記在(zai)(zai)(zai)心里(li)，而(er)是(shi)要(yao)掛在(zai)(zai)(zai)嘴上。因為(wei)，管(guan)理就(jiu)是(shi)婆婆媽(ma)媽(ma)，不能把(ba)這些鎖(suo)在(zai)(zai)(zai)抽屜里(li)，到了懲罰時才拿(na)出(chu)來。在(zai)(zai)(zai)平常(chang)就(jiu)要(yao)講，就(jiu)要(yao)說，就(jiu)要(yao)用。

否(fou)則，車開(kai)著開(kai)著，很容易(yi)車毀人亡。

你覺得什(shen)么(me)是對的(de)(de)，什(shen)么(me)是錯的(de)(de)，什(shen)么(me)是要提倡的(de)(de)，什(shen)么(me)是要堅(jian)決打擊(ji)的(de)(de)。

所以，建議有(you)業務團隊的企業，每周，都做(zuo)一次(ci)總(zong)結和復盤。看(kan)看(kan)進度，看(kan)看(kan)規(gui)定(ding)，看(kan)看(kan)價值觀，有(you)沒有(you)違反的苗(miao)頭，需不(bu)需要(yao)做(zuo)調整。

周(zhou)會上，要做三件事：

1，什么要繼續做？

2，什么(me)要停止做(zuo)？

3，什么要(yao)開(kai)始做？

這樣(yang)，一(yi)年有52次機(ji)會反饋和改進。這些我去每天(tian)在用，在看，在提醒。否則，走錯了(le)道，車子翻越的就不是山頭，而(er)是進了(le)一(yi)條(tiao)山溝。

記住(zhu)，哪怕銷(xiao)冠(guan)違反價值觀(guan)，堅決砍掉銷(xiao)冠(guan)，保護價值觀(guan)。

記(ji)住，只有堅持價值觀，才讓你(ni)不會車毀人亡。

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