【不能扛住責任(ren)，就(jiu)不是(shi)好的項目負責人，（之一）】

最近，有一個(ge)很強(qiang)烈(lie)的感受：

不能扛住責任，就不是好的項目負(fu)責人。

在(zai)固(gu)美(mei)特，項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人的(de)(de)角色(se)，非(fei)常重要。向上承接了組織(zhi)戰略，向下承擔了組織(zhi)執行(xing)。項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人，是(shi)組織(zhi)的(de)(de)“腰(yao)力”，是(shi)固(gu)美(mei)特的(de)(de)“堡壘”。具體項(xiang)目(mu)的(de)(de)負(fu)責(ze)人不行(xing)，固(gu)美(mei)特肯定不行(xing)。

那怎樣(yang)才是好的項目負責人？如何篩選和(he)培(pei)養？

負責，負責，就是扛住責任(ren)。更(geng)加具體來說，我覺得(de)是這三點：足夠(gou)(gou)(gou)強(qiang)大的心(xin)力(li)。足夠(gou)(gou)(gou)超(chao)強(qiang)的執行力(li)。足夠(gou)(gou)(gou)自主的學習能力(li)。

第一(yi)，要有足夠強大的心力。

什么(me)是(shi)足夠強(qiang)大(da)的心(xin)力？現在項(xiang)目交付很緊(jin)湊，客戶(hu)需求很多變，客戶(hu)服務時效高。當(dang)你遇(yu)到了實施客戶(hu)催著你改(gai)善，服務的客戶(hu)催著你協助，項(xiang)目組內(nei)技術催著你給具體方案，有人(ren)會腦袋巨裂。這么(me)多事，有人(ren)心(xin)里(li)會想，我(wo)累了，咱(zan)們歇二(er)天(tian)吧。甚至(zhi)你還會想: 業務不(bu)要接了，先停停，停二(er)天(tian)再(zai)發展。

甚至做技術的會想(xiang): 別搞太多客戶需要的，用一套標準的就好。先停停，等我們技術完(wan)善再進步。

這時你會(hui)發(fa)現，也許(xu)起床之后(hou)，情(qing)緒不高，心情(qing)不好(hao)，能(neng)(neng)量(liang)不足。這時，你很(hen)容易(yi)就會(hui)做一(yi)件事，再躺(tang)一(yi)會(hui)兒(er)吧。然后(hou)，稍微(wei)一(yi)閉眼(yan)，稍微(wei)一(yi)放松，其實一(yi)天也就過去(qu)(qu)了(le)。第二天，還是如此。昨天過去(qu)(qu)了(le)，那為什么今天不能(neng)(neng)過去(qu)(qu)呢(ni)。

久而久之，人會懶散，怠惰。

周而復(fu)始，然后，你會后悔(hui)之前為什么不努力(li)(li)。如此(ci)，就是(shi)在消耗自(zi)己的心(xin)力(li)(li)。一位(wei)優秀的項目負責(ze)人，必須有更加強大(da)的心(xin)力(li)(li)，來對(dui)抗(kang)這些困難(nan)和不確(que)定性。

客戶不(bu)能等(deng)你(ni)，對(dui)手不(bu)會等(deng)你(ni)，公司不(bu)去(qu)等(deng)你(ni)。

項目負責人就是要能從負重前行，到舉(ju)重若輕。能從負面(mian)悲觀(guan)，到積(ji)極(ji)樂觀(guan)。你代表企業要求公司技術(shu)，業務準時交(jiao)付，高質(zhi)量完(wan)成。你代表公司，向客戶(hu)交(jiao)付完(wan)美(mei)答卷，超出客戶(hu)的(de)期(qi)望。

永遠保持(chi)著120%的狀態(tai)，即使遇到挫折，被(bei)打擊(ji)了20%，還能以(yi)100%的精神投入到工作(zuo)。

這(zhe)是強大的(de)心力(li)。人就是在壓力(li)下成長，企業是在困難中蛻變。

業務的(de)(de)發展，團隊的(de)(de)成長，就(jiu)是這樣折騰出來(lai)的(de)(de)。但是負責(ze)人自己松懈了，沒有(you)責(ze)任心了，那(nei)就(jiu)全完了。

強大的心力，是一個優秀(xiu)項目負(fu)責人的前(qian)提(ti)條件。

不(bu)然，扛不(bu)住責任和(he)壓力的(de)。

（待續）

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