【固美(mei)特的人才(cai)觀，如何保(bao)證人才(cai)輩出(chu)，良將如云？】

很多企業抱怨人難管，企業苦(ku)口婆心，掏心掏肺的培養(yang)，希望激發員工的善意，希望員工有(you)所改變，在崗(gang)位中做(zuo)的越來越好。

但(dan)是(shi)，往往事與愿(yuan)違，員工不領情，還消極怠(dai)工。

每年(nian)我(wo)們(men)會(hui)培養(yang)3-5位(wei)老師，做老師并不(bu)比(bi)做一位(wei)總經理容易。既需要(yao)(yao)能(neng)力，也需要(yao)(yao)耐心，更需要(yao)(yao)體力。

我們(men)怎么做好人才建設(she)的呢？

首先，是選(xuan)人。

人是(shi)一(yi)切管(guan)理問題的根(gen)源(yuan)。有(you)人(ren)說，人(ren)和人(ren)之間只能(neng)篩選(xuan)不能(neng)教育。

是的，沒有一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)能真正改變另一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)，除非那個人(ren)(ren)(ren)自(zi)己想改變。一(yi)(yi)(yi)開始(shi)就(jiu)要選擇價(jia)值觀一(yi)(yi)(yi)致(zhi)的人(ren)(ren)(ren)。比(bi)如是否(fou)(fou)認(ren)同(tong)專業，價(jia)值，誠實，共(gong)贏(ying)的價(jia)值觀，是否(fou)(fou)有激情、專注對別人(ren)(ren)(ren)價(jia)值，先找自(zi)己原因，是否(fou)(fou)有付出精(jing)神等(deng)。

再從(cong)能(neng)(neng)力(li)上說，是否有(you)快速學習的能(neng)(neng)力(li)，表達(da)能(neng)(neng)力(li)，鈑金專(zhuan)業能(neng)(neng)力(li)，管(guan)理(li)素養(yang)等等。最后從(cong)工作方式上，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)出差，自我管(guan)理(li)，對目(mu)標負責，按(an)照績效(xiao)得獎(jiang)勵等等。

人對了(le)，事才能成。

然后，是育(yu)人。育(yu)，就是培訓，培養。

對(dui)于新員工(gong)，只給鼓勵、尊重，讓他(ta)從最(zui)簡單、務(wu)實的(de)事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)起。不怕(pa)他(ta)犯錯，我不怕(pa)他(ta)選(xuan)錯崗位，能(neng)做(zuo)(zuo)不同(tong)的(de)崗位，本(ben)身就是一(yi)種訓(xun)練。但是，新員工(gong)熟(shu)練度(du)欠缺，沒有教導，根本(ben)不會。如果，讓他(ta)每(mei)件小(xiao)事(shi)都去(qu)問不同(tong)的(de)技術，業務(wu)，怕(pa)他(ta)們罵他(ta)蠢(chun)。

如果任由發展，他們會積累太多(duo)問(wen)題，但不(bu)(bu)敢問(wen)，不(bu)(bu)好意(yi)思問(wen)。

怎么辦(ban)？

固美特(te)用“師(shi)徒制”來(lai)解決這個問題。每個老(lao)師(shi)進來(lai)，安排(pai)一個師(shi)傅(fu)給他。跟著師(shi)傅(fu)學，師(shi)傅(fu)干什么，你就(jiu)干什么。有什么不(bu)會的，先(xian)請教師(shi)傅(fu)。

我們給(gei)師傅(fu)有專門帶徒(tu)弟費用(yong)，培(pei)養一個，給(gei)專門的獎(jiang)(jiang)金(jin)。這個獎(jiang)(jiang)金(jin)就是契(qi)約，要(yao)(yao)把徒(tu)弟教會，要(yao)(yao)去幫助(zhu)徒(tu)弟，徒(tu)弟有問必(bi)答，有事就要(yao)(yao)去協(xie)助(zhu)。

直到(dao)這(zhe)個(ge)徒弟能夠單獨完(wan)成2個(ge)項目后，這(zhe)段師傅(fu)契約期才(cai)結束。

一(yi)日為師，終身為父(fu)。契約期雖然結束了，但一(yi)朝為師的(de)感(gan)恩，持續永(yong)久(jiu)。

其次，是用人。用人，要用人之長(chang)，容人之短(duan)。

用人我們有(you)2個(ge)觀點。

一是，所有人(ren)的問(wen)題，都是組織出現了問(wen)題，也是主管身上(shang)出現問(wen)題。當我(wo)們看到一個人(ren)不努力(li)工作的時候，我(wo)們很容(rong)易去(qu)指(zhi)責(ze)這(zhe)個人(ren)，怎么這(zhe)么沒有責(ze)任心，怎么這(zhe)么不上(shang)進，怎么這(zhe)么不抗壓等(deng)等(deng)。

但其實這(zhe)是(shi)不(bu)對的(de)，所有(you)人(ren)的(de)問題(ti)，本質(zhi)上都是(shi)組(zu)織的(de)問題(ti)。把權(quan)力讓(rang)渡給(gei)(gei)一線老(lao)師(shi)，讓(rang)聽得見(jian)炮火的(de)人(ren)做決策。把權(quan)力分配(pei)給(gei)(gei)具體(ti)的(de)責任(ren)人(ren)，讓(rang)他們自(zi)己(ji)做決定。凡事先從流程(cheng)上做改(gai)變，從組(zu)織結構上做規(gui)避，從技術防呆上做改(gai)善(shan)。

二是(shi)，不(bu)行(xing)(xing)的人，果(guo)斷舍棄(qi)。還可(ke)以的人，降低預期。人有長短，做事方法，行(xing)(xing)為(wei)，持續的態度上有差(cha)異。不(bu)行(xing)(xing)的人，就是(shi)價(jia)值觀不(bu)一(yi)樣的人，果(guo)斷舍棄(qi)。

對于價值觀(guan)還好(hao)，做(zuo)事(shi)績(ji)效不行，放低預期(qi)，不要(yao)做(zuo)太高期(qi)待，只(zhi)要(yao)能滿足崗位需求就(jiu)好(hao)。

最后，是(shi)留用。

留(liu)人，很簡單，以身作(zuo)則，言行一(yi)致，信息透明。在公司的(de)規定，從總經理到一線員工，一視同仁，全員都一樣(yang)接(jie)受監督。

所(suo)有規(gui)定白紙黑字寫(xie)下來，按照(zhao)規(gui)則辦，先執(zhi)行后(hou)改善。沒有規(gui)定的，按照(zhao)員工的意(yi)思(si)辦，然(ran)后(hou)完善規(gui)定。

追求(qiu)極致透明，所有信息公(gong)開(kai)，每個人(ren)都在同一個平臺上共享信息。同時，塑造坦誠溝通(tong)的氛圍，對(dui)事不對(dui)人(ren)。

人(ren)，是(shi)一切的根源(yuan)。管理，管事理人(ren)。

管理，意(yi)(yi)味著(zhu)沉甸(dian)甸(dian)的(de)責(ze)任。意(yi)(yi)味著(zhu)尊(zun)重。意(yi)(yi)味著(zhu)平(ping)等。意(yi)(yi)味著(zhu)視人(ren)為(wei)人(ren)。

很認同趙(zhao)衛東總經理說(shuo)的:不懈怠(dai)，不強求，不躺平。

選擇合適的人，不斷培養員工，鼓勵進步，保持透明，尊重(zhong)成(cheng)長。

唯天下之至誠，能勝(sheng)天下之至偽。為天下之至拙，能勝(sheng)天下之至巧。

永遠(yuan)將團隊(dui)引向(xiang)人(ren)性(xing)之(zhi)善，永遠(yuan)讓團隊(dui)遠(yuan)離人(ren)性(xing)之(zhi)惡。

把(ba)客戶當一輩子(zi)朋友，把(ba)員工當一輩子(zi)朋友，你有一萬(wan)種方(fang)法(fa)幫(bang)他。

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